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瑰夏16元一杯,价格比瑞幸还低,它正在江浙沪快速开店

2026-06-15 10:1424036kr

瑞幸的瑰夏刷屏一年后,又有一个连锁品牌把瑰夏的价格打了下来。

起源于苏州的b³coffee(必三咖啡),定位“瑰夏专门店”,全系产品只用瑰夏豆,美式16元一杯,招牌“一豆三吃” COMBO三杯仅需39元。目前已在江浙沪连开16家门店,多地登顶点评榜榜首。

一杯瑰夏比瑞幸还低4元,这个品牌凭什么?

一杯瑰夏美式16元,这家“瑰夏专门店”风靡江浙沪

最近,一家名为b³coffee的“瑰夏专门店”,正在江浙沪各大商圈快速开店。

一个工作日上午,我来到 b³coffee位于上海新天地的首店。

看起来这是一个内敛的品牌,门店约30平米,没有网红店的刻意堆砌,粗粝石材吧台和温润木质碰撞,自带松弛感。

最吸睛的是门头上的“瑰夏专门店”五个字,还有定制咖啡机,给人一种“精品咖啡”既视感。

落座后,咖啡师先递上一杯免费的瑰夏果皮茶——不是小杯试饮,而是500ml常规杯,显示出这家店特有的待客之道。来自哥伦比亚的瑰夏果皮,柔和清新。

再看菜单,价格令人惊讶。

对比常上热搜的千元瑰夏,这家店整体价格带16元-39元:最便宜的瑰夏美式,仅需16元,比瑞幸旗舰店的瑰夏还低4元。

瑰夏拿铁19元。招牌瑰夏COMBO包含一杯美式、一杯拿铁、一份瑰夏gelato,39元拿下,且每款产品都有“中深烘、深烘、SOE”三种豆子可选。

瑰夏拥有独特的花香和柑橘调,在精品咖啡世界是公认的“风味天花板”,动辄拍卖价每公斤数千元。而在这里,一套瑰夏COMBO的价格不超过一杯星巴克。

靠着跌破地板价的瑰夏,这个诞生于苏州的品牌已在上海、杭州开出16家店,多数门店位居点评榜首,评分均在4以上。

它到底掌握了什么“杀手锏”?

把瑰夏价格打下来,它做对了四件事

1、源头供应链直通门店,没有中间商赚差价

品牌名“必三”取自品牌三大铁律:必须真诚、必须有爱、必须货真价实。听起来像朴素的街坊哲学,但背后的模式一点也不朴素。

我了解到,b³coffee背靠深耕咖啡供应链十余年的全产业链企业,从全球寻豆、采购、烘焙到门店输出一体化运营,相当于自带上游议价权的“厂牌直营店”。

这意味着它在瑰夏生豆拿货成本、烘焙损耗控制和出品标准化上,天然优于绝大多数独立精品馆。

值得一提的是,市场上价格较高的瑰夏多来自巴拿马,而b³coffee选择较多的是哥伦比亚和埃塞俄比亚的瑰夏,同一品种,产地价格更友好。

2、只做瑰夏,用极致SKU聚焦降本增效

窄而深的选品策略,是专门店模型跑通的前提。

在b³coffee的菜单上,从限定系列到经典系列,再到风味咖啡和手冲,全部使用瑰夏咖啡出品。

全瑰夏菜单本质上是一招品类杀手锏,把消费者决策成本降到最低,“闭着眼睛点,杯杯都瑰夏”。单一豆种的策略,把瑰夏使用量拉高的同时,也把运营端的复杂性砍到最低,进一步摊薄成本。

3、好喝不贵,但精品咖啡的仪式感一点没少

难能可贵的是,虽然单杯价格比Manner还低,但精品咖啡该有的仪式感并未缺席。

除了免费瑰夏果皮茶迎宾外,点单时咖啡师认真询问口感偏好和烘焙度,每杯出品配备豆卡,让顾客了解其产区、处理法、风味特色和品鉴方式。

以招牌“一豆三吃”(美式、拿铁、gelato)用日式陶瓷杯盛放,木质托盘整齐摆放,39元的超值感扑面而来。

品鉴方式更让人念念不忘:先以一杯美式感知瑰夏的原始风味,再用拿铁增强细腻口感和丰富香气,最后以瑰夏gelato收尾,冷萃液中和冰淇淋的甜腻,获得多重体验。

对入门者好玩,对爱好者有诚意,社交传播上天然具备“值得拍一组照片”的裂变属性。

4、扎根邻里关系,做温情空间

相比于多数精品咖啡的重空间模式,b³ coffee以小店为主,意味着更低的租金负担、更灵活的点位选择和更快的盈亏平衡周期。

在门店场景营造上,偏向于打造温情空间。在喧闹的街市或人头攒动的商圈里,让邻里之间以咖啡相识,获得珍贵的情谊和交互体验。

免费果皮茶迎宾、每杯附豆卡、不满意重做或退款、咖啡师跟客人“交朋友”,都是其打造邻里温情的运营策略。

把稀缺变成日常,瑰夏专门店是门好生意吗?

瑰夏专门店,是可持续的商业模型,还是阶段性的流量风口?

这两年价格战下,独立精品咖啡馆面临明显的“夹心困境”:向下被9.9元价格战瓦解根基,向上则难以维持高价位的价值感。

b³coffee的应对策略,是将瑰夏从稀缺变为日常:用供应链优势支撑价格,用价格支撑日常消费频次,用频次支撑门店运营,形成正向商业循环。

社区化和邻里化的空间定位则是另一层防御,旨在建立基于人情连接而非纯粹交易的关系,这在很大程度上对冲了价格战带来的“去品牌化”压力。

瑰夏专门店能否成为一门好生意,取决于品牌是否具备“用供应链解决成本、用精细化运营解决品控、用社区化叙事解决溢价”的综合能力。

对于想学习这种模式的从业者来说,需要想清楚一件事:“瑰夏专门店”本身不是核心优势,“低成本供应稀有品种的能力”才是。如果没有上游议价权、自有烘焙和成熟零售渠道分摊成本,贸然入场风险很大。

本文来自微信公众号“咖门”(ID:KamenClub),作者:国君,36氪经授权发布。

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