这一幕着实难得：从100亿到500亿，新易盛用了快十年；而从500亿到6000亿，不过一年时间。诞生于成都，这家光模块企业去年4月至今股价翻近10倍，成为成都市值最高的公司。高光之际，一批员工顶峰相见了——在股价还未有起色的2024年，新易盛实施一项员工股权激励计划，146名员工参与，总共560万股股份，行权价格为16.168元/股。今非昔比，以当前625元/股高点计算，这项员工持股计划对应市值高

海底捞如果不改革自己，未来几年的常态，必然是一次次地被暴露在公众视野中，拉到台前接受拷问。最近，海底捞又摊上事儿了。海底捞前员工在网上爆料，控诉门店经理强迫员工，只要被顾客投诉，不问理由，必须自掏腰包给顾客买礼物赔罪，价格高达500元。消息一出，舆论哗然，海底捞光速滑跪，道歉、赔偿、自查、改革，一套小连招，比某贝嘴硬龙强多了，事情很快告一段落。不过这几年，海底捞已经闹出不止一次负面了。几乎每半年就

很多投资朋友都有个疑问，在本轮由地缘政治触发的市场剧烈波动后，那些率先反弹乃至创出新高的板块——电子、通信、新能源，它们的行情究竟走到了哪一步？要清楚2026年上半年最大的宏观变量是美伊冲突。这场冲突远不止于战场上的炮火，它更是一场金融市场的压力测试，直接锚定着美元强弱的预期与全球流动性的松紧。市场最初的恐慌、随后的分化，以及近期的强势反弹，都可以看作是对“战争-油价-美元”这条传导链的不同阶段定

说实话，我们问错了问题。两者真正的区别不在于哪个团队拥有什么，也不在于你先做哪件事。区别在于一些更根本的问题：你究竟想要管理什么？一方面，你是在管理已经存在的事物，例如表、记录、管道和文件。你可以查看它们、追踪它们、修复它们。另一方面，你所管理的事物是由随着时间推移而演变的模型生成的，这些模型对同一个问题会给出不同的答案，并且越来越多地自主做出决策。其中一些模型现在会根据这些决策采取行动。这不是范

在泥沙俱下的手机市场，苹果仿佛活在另一个世界。一季度全球手机出货量下滑6%，苹果却逆势增长5%，以21%的份额首次登顶全球销量榜。市场份额此消彼长背后，是苹果利用产业周期发起了一场供应链打击。借助产业链周期扩大竞争身位的案例，在历史上也并不罕见。例如，上世纪90年代的日韩半导体大战，韩企借助“反周期投资”：利用DRAM的周期性特征，在价格下跌、产能过剩的时候，利用体量优势疯狂扩产，通过大规模生产进