随着股东会落下帷幕，新领导班子已掌握船舵，万科迎来发展的新阶段。
7月31日下午，深圳盐田大梅沙万科国际会议中心，万科新领导班子从右侧大门步入会场并落座，这是他们首次与股东们在线下进行交流。
与今年5月召开的2025年度股东会高管阵容有些许不同，深铁集团党委书记、董事长黄力平仍居中而坐，左膀右臂则换成了月初才官宣加入万科的徐恩利、黄宇。
万科早在7月2日便发布人事变动公告，任命黄宇为公司总裁。而徐恩利首次与万科挂钩的正式消息出自7月10日发布的第二十一届董事会提名公告。
根据最新出炉的万科第二十一届董事会第一次会议决议公告，已经领航万科九个月的黄力平将卸任董事长一职，徐恩利当选为新任董事长。
据了解，徐恩利曾于深圳天健集团、深业集团任职，在深业集团内长期主管开发业务。职业生涯几乎未曾离开过深圳国资体系，同时在深圳国企地产圈内深耕。
在黄宇出任万科总裁同一天，徐恩利因工作变动辞任深高速董事长等职务，同时市场消息称徐恩利任万科集团党委书记。
这也意味着，万科将在深谙开发实务的徐恩利，与具备金融及深圳国资任职背景的黄宇共同领导下，全面进入国资领导格局，走向发展新阶段。
万科方面表示，徐恩利长期从事企业管理工作，深耕房地产领域多年，并担任过A股、港股两地上市公司负责人，其与总裁黄宇的搭档组合契合万科的企业特点和当前形势需要，有利于持续推进化险与发展。
此外，出席股东会的管理层还有深铁集团党委委员、副总经理雷江松，深圳市投资控股有限公司党委委员、副总经理姚飞，万科独立董事黄亚英、王卫国、杨兆，职工董事李娜，执行副总裁李峰、华翠、李刚，执行副总裁、财务负责人韩慧华。
对于离任董事过去三年在万科化险与发展方面付出的艰辛努力，黄力平会上表示衷心感谢，同时明确：“过去三年是万科成立以来最艰难的时候。”
上任总裁将近一月的黄宇坦言，管理层清醒地认识到，公司当前的经营形势依然十分严峻，化险任务仍然艰巨。
对于万科下一阶段的工作任务，黄宇将重点放在优化资产结构与质量、以客户需求为导向深化迭代好房子体系、深耕城市更新业务、探索创新业务模式以及依托数字化科技化手段赋能业务共五个方面。
最重要的化险工作中，万科将重点稳存量融资，有序缓释到期的偿付压力，全力维护存量债务整体平稳，同时积极探索多元市场化解决路径，结合实际情况灵活推进债务优化，维护各方长期利益。
据观点新媒体了解，万科已于今年上半年完成21万科02”、“22万科MTN004”、“22万科MTN005等10只债券展期工作，年内短期偿债压力已有所缓释。
目前，万科境内债余额为158.2亿元，其中12月为年内兑付高峰，将面临50.46亿元到期偿付。
境外债方面则宽松许多，两只十年期美元债发行规模合计13亿美元，到期时间分别为2027年11月9日、2029年11月12日。
业绩方面，受到多重因素影响，万科当前的经营指标尚未有实质性改善，债务和流动性依然承压，控亏、减亏仍然是公司今年核心经营目标之一。
财务负责人韩慧华介绍，公司上半年对各类资产实行“一项目一策”管理，结合项目实际与市场环境差异化推进去化回款、风险化解及产品提效；同时优化项目全周期运营效率，提升经营与服务水平，深化业务间协同、赋能；此外执行零基预算，巩固降本增效成果，压降各类支出，结合业务优化同步调整组织架构，管理费用已连续8个季度下降，上半年同比下降约14%。
不过，受历史上高价地项目陆续进入结算周期、市场环境等因素影响，万科短期控亏压力仍然较大，业务上各项举措反映到报表端仍需要时间。
针对现场股东关于上半年经营情况的提问，黄宇介绍，万科开发业务保质交付约2.3万套住房，集中交付期整体收房率超90%，其中长春、武汉等城市10个项目集中收房率达100%。
同时，万科启动城市聚焦策略，逐步推动资源向核心城市集中；存量资源盘活方面，公司上半年累计盘活货值超过150亿元。
另据万科管理层在2025年股东大会介绍，公司持续推进业务优化与资产盘活，继剥离冰雪业务后，年内今年已启动食品板块、教育板块等其他非主业的退出或剥离。
若要概括万科当下面临的状况，“挑战严峻”是最贴切的词语。
任务艰巨，责任重大、使命在肩的新领导班子已经就任，黄力平在股东会上给出期望：相信新一届董事会将依托各位董事的多元行业背景与专业视野，有效发挥董事会“定战略、作决策、防风险”的作用，凝聚力量，汇聚智慧，共渡难关。
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