怎么让领导一眼看出，你能力很强？
其实，你做好以下这3个方面，领导就能立即看出来。
01 思考上多想一步
什么是思考上多想一步？通过下面这个例子，你就明白了。
有两个小伙子被领导派往集市采购土豆。
回来后，老板问第一个小伙子：“集市上是否有土豆？”
第一个小伙子回答说：“有。”
老板又问：“有多少家在卖？”
小伙子懵了，他没有数过，只好赶紧跑回去看。
回来后，小伙子说：“有10家。”
老板又问：“那每家的价格多少？哪一家更便宜？”
见小伙子语塞，老板责怪小伙子怎么不打听一下。小伙子很委屈，心想，你交代任务时没让我打听价格呀！
而第二个小伙子，面临的是同样的任务，他不仅完成了查看市场有无土豆货源，还详细汇报了价格、具体的土豆供应商，甚至想好了可能成交的合作方案。
如果是你的话，你觉得哪一个小伙子工作能力更强？
你看，这个经典的买土豆的案例，就说明了两种思维的不同。
第一种是被动的执行者，只听到“要做什么”。而另一种则是思考者，会探究“为什么要做”以及“最终要达成什么”。
思考者能站在发出指令者的角度，思考其潜在需求和最终目标，并一次性给出闭环解决方案。他不是任务的“传递者”，而是问题的“终结者”。
所谓独立思考，其实没那么复杂，只要比别人多想一层就可以了。
思考上多想一步，正是能力强的表现。
02 执行上快人一步
除了思考上要多想一步，另外执行上也要快人一步。
该怎么理解呢？核心就是这3点。
1、不拖延。
一个任务交给你，不能说接下来后就不在意了，一直拖着，哪怕是去做，也做得漫不经心。这样的执行是伪执行。
什么是执行到位？就是你接到指令的时候，不犹豫，能立即行动，想方设法地去解决问题。
能快速执行，才是真正的执行力。
而这背后往往考验的是一个人的态度，就是愿不愿意把责任扛起来。
2、有计划。
为了解决问题，你必须要在执行时，形成自己的计划。
做事情前，你不能没有思考，要思辨地执行，你的思考从横向到纵向，都必须是闭环的。
从纵向来说，这件事从开始到结束，你要有深度思考，你不能想事情永远只想一半，必须做到通盘思考，层层拆解，有方法，有步骤。
从横向来说，在时间上你要有规划，先做什么，后做什么，今天做什么，明天做什么，控制好时间的颗粒度。
你只有思考清楚，计划清晰，你才能干得明白。
3、出结果。
执行的目的只有一个，那就是拿到一个好的结果。
很多人在执行的过程中之所以没有取得成绩，是因为他们错误地认为自己的执行是为了完成领导的任务，完全忽略了执行所要的最终结果。
所以做任何事，都应以结果为导向，要想方设法地去拿到结果，并且不达目的不罢休。
你有真正的执行力，是非常容易脱颖而出的。
03 沟通上多做一步
为什么“沟通上多做一步”很重要？
心理学上有一个概念叫做，“透明度错觉”理论。
什么意思呢？就是我们高估自己的内心状态（意图、想法）被他人识别的程度，同时也高估自己理解他人内心状态的能力。
用通俗的话来说，就是大多数人都觉得别人理解你在想些什么，都理解你内心的想法。同时，你也能完全理解别人内心的想法。
其实这是一种错觉，很多事情你不说，别人是不知道的。
就像你干工作，你做完了，你不跟领导汇报，领导知道你做完了吗？
不一定。如果你不汇报，等他来追问的时候他就会给你打上“不靠谱”的标签。
罗振宇也曾在《奇葩说》里表达过一个观点：职场最没有前途的一种人，叫反馈黑洞。
就是上级给他的任务，客户或协同部门给他的需求，他都没有及时回复。
就好像所有的信息都被黑洞吞噬，没有沟通，没有回音。
其实说的是一个道理。你不去沟通，默认别人知道，但别人根本不知道。
所以，你一定要在沟通上多做一步，做到沟通闭环。
那么如何形成沟通闭环？
在《能成事的团队》一书中，作者提到，沟通有三个步骤。
第一步，表达出来。
作为信息发出者，需要清晰、准确、完整地将自己的意图、需求或信息传递给对方。
比如，你需要让协同部门帮你做一件事，千万不能模糊，说有个事需要你帮我做一下。
而是要讲清楚：“谁、何时、何地、做什么、为什么、怎么做”。
你说得清楚，对方才能知道怎么配合你。
第二步，回应。
如果你是信息接收者，你在听到指令或信息后，需要给出一个积极的反馈，向对方确认“我收到了，并且我理解了这个信息”。
比如领导安排给你一个任务，你一定要有反馈。你能做到吗？有没有什么疑问？并且要根据你的理解复述一遍，这样就可以避免信息不对称。问清楚了，你也知道该什么时候汇报，在相关的节点上汇报，让领导更放心。
第三步，建立闭环。
信息发出者还需要确认对方是否理解准确，如果有偏差，就立即进行纠正和澄清。直到理解一致为止。
所以，沟通不是单向的“说与听”，而是一个需要确认和反馈的循环系统，直到形成一个闭合的回路。
归根结底，沟通闭环的核心就是你无论和谁打交道，都要做到：凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
最后总结一下，怎么让领导一眼看出，你能力很强？就是这三点：思考上多想一步，不被动执行，能主动思考；执行上快一步，快速执行，拿到结果；沟通上多做一步，凡事有交代、件件有着落、事事有回音。
本文来自微信公众号“张丽俊”，作者：张丽俊，36氪经授权发布。
