最近，市场传闻融创发文撤销华北、华东、华南、西南等全部大区平台，把“集团总部—区域—城市公司”三级管控扁平化，变为“集团—城市公司”两级垂直管控。
作者打探了一下，融创撤销公司所有大区已经箭在弦上，但还没有正式发文，目前在打磨一些细节，预计月内可以敲定。
融创近期动作频频。5月底，原执行总裁兼成渝区域总裁张强被调到集团总部，主管整个地产开发板块，原集团地产营销业务负责人马志霞退居幕后。与此同时，汪孟德卸任了融创服务董事会主席，接任者是融创“老人”黄书平。
调整之后，地产开发板块的具体业务也不用再向汪孟德、马志霞汇报，业务团队直接向张强汇报工作，张强和黄书平向汪孟德汇报。
张强就位一个多月之后，融创开始向区域平台动刀。
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虽然还没有正式发文，不过在区域层面，融创的调整动作已经开始提前在做，主要包括两个动作：一是城市公司的划分，以及项目归属于哪个城市公司管控；二是原先区域平台上的人员怎么安排。
实际上，撤销区域平台在融创内部酝酿已经很久了。从去年下半年开始，区域平台上的人员已经在向城市公司、项目下沉，目前大部分区域平台员工已经下沉到了项目上。接下来就是走形式撤销区域一级，然后把具体的工作细化分配、落实。
各个城市公司的范围划分也已经基本确定。比如，海南被单独拎了出来；华中区域可能会分成武汉、长沙、南昌三个城市公司；环球融创将不再单独操盘。原区域平台上的核心管理层将会负责未来的核心城市公司。
区域层级的消失，是融创业务规模不断收缩的结果。虽然在财务报表上，融创还有681个项目，合计10777.2万平方米土地储备，但实际上核心城市能正常运转的项目数量普遍只有个位数。甚至在部分区域平台，在完成主要的保交付任务，再加上整体处置了大量库存项目之后，整个区域平台上能运转的项目数量只有两三个。所以，从业务角度来看，区域平台已经没有存在的必要，只不过人员的安排和管理体系的梳理还需要一个过程。
据悉，一些在融创多年的“老人”对公司很有感情，希望能继续留在公司，所以在没有新项目开发的情况下，部分融创城市公司在积极拓展代建业务，靠代建项目来养人，留住团队。
此外，服务、文旅业务对融创变得更加重要，这两块业务会保留完整的团队，并相对独立运行。
融创集团2025年年报显示，去年全年，融创物业管理收入66.9亿元，文旅业务收入47.3亿元，虽然收入总额比2024年有所下降，但占比却在不断上升，为融创营收提供了“底线”和较为稳定的现金流——这对目前的融创来说至关重要，这两大业务由黄书平直接负责。
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但是，这一次撤销区域，也必然会伴随着人员裁撤，特别是之前区域平台上的一些辅助岗位。
另外，融创也在尝试让部分城市公司去自己造血、盘活，从一线开始完成化债、保交付向正常经营的转换。撤销区域，管理人员下沉，也是在为这些城市公司提供人力资源，但接下来效果怎么样，既要看城市公司的业务能力，还要看市场能不能稳住。
本文来自微信公众号“未来可栖”，作者：小屋见大屋，36氪经授权发布。
