去年几个月时间，我面了不下200个候选人。
每次面试，我必问的问题是：你认为你的核心优势和短板分别是什么？
如果面试也有考纲，那么，这道题默认就是必出、必考、必做准备的题目，本身压根没什么新奇之处……
但很意外——
90%以上的人：并不能脱口而出，甚至，他说出来的结论，自己都不一定信，会出现反复修改、自己推翻自己的情况。稍微再推敲多问几句，就彻底打嗑了……
为什么会这样？
题看起来非常简单，可实际上，有相当难度。
如果你没有清晰的自我认知，从未静下心来认真回顾自己的职业经历和历史足迹，那么，你可能根本不知道结论究竟是什么。
优势短板是考察岗位匹配度非常重要的部分，看似简单的题目，却常常被人忽视。
每经过一两年，我会把这道题拿出来重新思考，然后再次自我审视：
- 我到底是谁？
- 我擅长什么？
- 我的瓶颈是什么？
- 哪些已经突破获得质的飞跃，哪些依然卡住、限制了我？
这些问题的答案，会直接关系到你的下一步行动。
但大多数人，其实是习惯了“来者不拒”，先面着看看拿了offer再说。
什么是优势和短板
优势并非你擅长的，擅长只是一个必要条件。
优势是你不仅擅长而且做起来非常轻松，并且过去经历过多次复制、迁移转化成功的事。擅长 + 轻松 + 积极的结果，三者都要具备。
你英语口语好不叫优势，但你在临时顶替的情况下轻松的做了一次会议翻译、接待了外籍合作伙伴、在没有任何AI工具的协助下能把几十页的商业文件在一天内转化成英文资料且做到信达雅，这才是优势。
同样，短板不是你“不擅长”的事，而是“持续消耗你的能量，且难以通过短期努力达到平均水准”的事。它的最大特点是投入产出比极低。
比如，我的短板是技术型的操作。我的手头操作能力比较差，如果让我研究如何用剪映来剪辑视频、找攻略和专项内容自学剪辑功能，我非常痛苦。在家里，我最痛恨看各种说明书，非常没有耐心，我希望有人能直接告诉我怎么做。
有些人上手能力强，很擅长修电器、修零件、做手工，比如，遥控器坏了，能很快鼓捣出来，找到问题所在，最后轻松修好。而对我来说，这比登天都难，因为我极端讨厌研究这些，可以说，我的大脑可能缺这么一根筋，让我根本不愿做这些事，即使学，也非常不情愿。
反馈在工作中，我并不太喜欢技术性强的东西，面对技术性的工具我都会有阻力和抵触，这和我讨厌整个计算机学科有关。所以，在做视频剪辑等等内容的时候，我是硬着头皮上的。丢给我任何一种需要一步一步操作的技术产品，可能都是毁灭性的。
一个人的优势，由知识经验、技能能力、思维模式、性格特质、资源人脉、行为习惯等等构成。
我们往往第一感觉是想到了自己有哪些技能，而忽略了其他部分。
知识经验和你过去的岗位经历有关，和项目经验也有关。
人不可能全都懂全都会，有些公司所引入的重磅培训对个人而言，同样是一种优势。
如果幸运身处独角兽和头部公司，那么内训对你而言也是一种加持。参加过、学过和没见过没听说过，完全不同。有些人，参加过完整的《高效能人士的7个习惯》、各种前沿的专业能力培训，这就是一种资本。见世面最重要的一部分，是你的知识结构和储备是厚实的，而它未必一定是通过你自己习得的，也可能是平台给你的。
我在快消时经历的一个为期半年的培训，完整的介绍品牌建设的全流程，尽管是针对新人的培训，但这个培训投在一个人身上就是十几万，是全行业公认的顶尖培训，顺利拿到证书是跳槽溢价重要的砝码。
在你的简历和面试梳理中，不要忘记培训所带来的知识和收获，同样是你个人的优势来源。
技能能力更不用说了。
我总是能在没有足够预算支撑的情况，利用我个人的人脉和资源以及行业影响力，帮助公司猎到顶尖的行业人才。
这是个非常牛逼的优势。
你发现没有？
优势的表达需要具象化，它需要进入具体的场景，就解决问题和效果给出最简洁直接的描述。
“我的一个优势是[XX核心能力]，比如在[具体情境]中，我通过[具体动作]实现了[可验证的结果]。”
替换这个模版，分析上面7个维度层次，你会逐渐对自己的优势有一个全景性的认知。
比如我这个人，非常擅长逆向思维。我常常能看到别人视角下看不见的东西，转而爆发出创造力，找到解决问题的新方法、新路径。
这就是一个非常好的展现个人价值和特点的表达。
在我转型做产品经理之后，我做得非常如鱼得水，这得益于强大的「好奇心」。没有刨根问底的精神、不停地提问追问，没有这种旺盛喷薄的好奇心，我无法在产品创新层面做出战绩。
喜欢求稳的人根本做不了。
所以，你的性格是被你的工作和职业塑造的，性格特质的一部分要和你的岗位高度匹配。当你能稳稳的抓住这一部分，你才能更好的适应岗位，当然，这对于评判什么样的岗位和工作适合你，也提供了重要的依据。
资源人脉当然重要，有些岗位甚至就是资源型的。请人来，就是为了给公司补缺。
而时间管理、优先级的筛选、万事积极沟通，这些都是一个人不可多得的好习惯。习惯在个人管理、团队管理和并行协作、向上管理中，起到了润滑剂的作用。
我不擅长办公室政治，不擅长和人打交道，就喜欢做项目、做研究、做事本身，这叫不叫短板？
对研发来说，这反而是好事。
而短板和缺点也有区别。
缺点更多是在三观、价值观层面上的，它有明确的负面缺陷——比如，推卸责任甩锅。如果你真的存在这种问题，那么你要先自己正身。
但短板往往不涉及到道德和价值观层面， 更多的可能是你的能力经验知识的欠缺，暂时与岗位不够匹配。
比如，“我对数据不敏感”。
短板并没有绝对。换一个岗位，你过去不适应、发挥不出来的特质，有可能就和新的岗位相得益彰。比如，一个长期做战略的人擅长的是宏观，而一个做审计的人擅长盯细节，让一个做战略的人去做审计，他会非常痛苦。优势和短板会相互转化，依托于岗位和任务情境，本身也会动态发展。
在面试中，你应该绝对坦诚。
选择真实客观存在但与岗位核心要求不直接冲突的短板，进行策略性表达。
一个设计师可以商业手感弱、对数据不敏感，未来可以在特定的任务下去学习，但你说，你不知道美和品牌的商业价值之间是什么关联，这就有很大问题。
所以，认真研究JD，做好自我分析，然后进行比对，准备面试的沟通策略，异常重要。
怎样分析出你的优势？
即使我告诉你优势和短板都由哪些构成，可一个人想要得出清晰结论，也并不是一件容易的事。
客观清晰的自我认知，建立在与周围环境的碰撞之上。
最好的分析方法就是搜集他人的反馈建议。你的上下级是最好的镜子，他们会对你的能力、特质、优势给出最直接的评价；平时交往不多的跨职能部门的同事，往往也能基于一些项目合作的细微观察给你提示；那些和你一面之缘但又有机会协作的合作伙伴，也能提供非常好的中立视角。
和前同事、曾经的合作伙伴聊聊也是一个不错的方法。人脱离了直接的利益关系，往往更能心平气和、不带偏见。
但不要忘记，外界的反馈仍然是基于有限的接触面，而人内心、特质、性格中，有非常隐蔽的一部分。这就是乔哈里视窗中的B窗格，它很隐蔽，需要非常用力的探索。
所以最重要的一环，还是要依赖你自己。
静下心来，回顾你过去的每段工作，梳理所有的关键项目，为这些项目建立一个简单的表格：
关键的技术性突破、项目障碍点、项目管理的突破、专业认知的提升等等。你到底成了什么，败了什么。你做什么毫不费力，你做什么拼尽全力可结果总是不尽如人意？
将那些短板排除在职业选择之外。
你甚至需要跳出你的工作轨迹，回顾你的人生，很多重大决策、发展路径，到底是做对了什么使得某些事情就是如鱼得水、顺风顺水，而哪些东西一直有巨大的扭力和摩擦力，让你用不上劲儿？
对我而言，我不擅长非常细节运营、微观实操的东西，和我过去讨厌计算机程序、不喜欢动手做手工，这些事都有机的关联了起来。为此，当新的岗位过分要求技术实操时，我不适合。要么我的团队能帮我解决这个问题，要么我选择其他的岗位，硬着头皮去做，会有很大风险。
当你能做系统的全面的复盘，所有这些内容的提炼+总结，将有助于最终的结论浮出水面。
去年，我有一个非常重要的优势总结是：我非常擅长从0到1。
我从多个项目、多段工作经历中得到了这个信号。
今年，我更新了我的优势，其中非常重要的一条是：商业洞察力。
作为用户也作为一个营销专业人士，我总是有一种天然的敏锐度使得我常常能顺滑的在两个角色上穿梭，具备了非常强的同理心。这使得我在驾驭复杂的商业项目时，可以看见很多别人看不见的机会和切入点……几乎，让我完成了很多不可能实现的商业目标。
这两点，再次汇聚在一起，决定了我未来的职业选择——
我并不是一个守城型的人，我非常适合开疆拓土，开拓创新业务。所以，理想的工作是寻找正在开拓第二曲线的平台。
华为有自己的领军人才评估，有些企业会组织员工参加类似的人才盘点。如果你能拿到直接的反馈结果，对于自我认知、清晰职业规划，有很大的帮助。比如创造性思维、影响力，这都是非常重要的价值呈现的维度。提及这些，会在面试中有效加分，当然，你不能胡勒。
人无完人，才无全才。
客观静心的分析是筹谋未来最必要的一部分。
曾经一个候选人在面试中表现得非常勇猛。
但她并未意识到她的优势，是有勇气常常去挑战自己没做过的东西。
我们看重的不是既定现成的经验，而是她骨子里的那股泼辣感。
今天的职场，企业不会再去找零件。更多的还是要运用一个科学的量尺，寻找真正的高潜人才。潜力和可塑性是排在第一位的。
“高潜”，绝不是会背诵面试话术，而是绝对的应变能力、无所畏惧又有解决问题的方法和策略。思考问题的路径、逻辑分析最终决定了一个人的判断力和决策力。
我欣赏这个女孩的特质，从toC转型到toB并不会一帆风顺。但今天，没有哪家公司会说我绝对做哪一块业务，而绝对不做什么……生意模式的急速变化、岗位边界进一步模糊甚至是跳跃性的跨界跨岗位已经是一种常态。让自己成为一个“变色龙”，是必须的。
在我们交流具体项目经历的时候，事实上，她的过去已经完全呈现出了这种气质。
我想，我们没办法将自己按照某种要求完全定制成某个样子，刻意迎合奉承的职业选择，也不会长久。
但每个人都是独特的。
深刻挖掘你独特的优势，理解自己是谁，归属于哪里才能最大化发挥你的价值和才华……
好的选择，首先源自清醒准确的自我认知！
本文来自微信公众号 “第六个人”（ID：connect_yourself），作者：第六个人，36氪经授权发布。
