
图源:公众号「职场Bonus」(ID:ZhiChangHongLi)
“上百次往返,看透存量时代的生存法则。”
谢文博,四川人,聊起他从老家到上海再到日本求学的经历,他说喜欢“把自己放在跳起来才够得着的环境里”。
在上海交大材料工程读研二那年,他作为访问学者公派赴日富士施乐做研发。拿到Offer后,三年啃下五篇专利,他发现日本企业有一套"能把普通人管理出好成果"的门道。
2008年,他回国和合伙人一起创办咫尺研学。此后十八年,往返中日上百次,从阿里、京东到万科,他领着各行业的管理者一次次赴日,像外科医生般剖解日式管理的肌理。中国地产商们曾扎堆奔赴日本养老产业,他却看透:养老的本质不是盖楼,而是运营。
从实验室到对接中日两国企业的机会翻译者,这条路他走得扎实,也看得通透:日本经验的价值,从来不是照搬,而是在成熟市场找参考,从本土需求找痛点。
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上海土拍揽金90.6亿 一家不锈钢企业青山实业成最大赢家
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