宗泽后带着「娃小智」PK宗馥莉的「娃小宗」，宗氏家族的商业版图正迎来一场激烈的“内战”。
宗馥莉：从娃哈哈“单飞”，押注“娃小宗”
10月10日，娃哈哈集团证实宗馥莉已于9月12日辞去董事长、总经理等全部职务，这是其自宗庆后去世以来的第二次辞职。此次离职被业内解读为“彻底单飞”的信号——据《关于开展2026销售年度经销商沟通工作的通知》显示，宗馥莉将全面转向自创品牌“娃小宗”，并已启动经销商体系转移：原娃哈哈西藏、青海经销商调整为与拉萨宏胜销售公司合作，黑龙江、北京、内蒙古等12个省市经销商则划归宏胜系旗下企业。
随后，娃小宗的官方微博就已经建立起来。截止发稿，在0内容的情况下，粉丝已达1.6w。
据悉，宗馥莉此次辞职，是因为商标使用“不合规”，所以其决定经营自己的品牌“娃小宗”。“娃小宗”推出首款的凝香乌龙无糖茶，定价为4元，与传统娃哈哈包装形成鲜明隔离。
事实上，宗馥莉在任期间已为“单飞”铺路：通过更换娃哈哈管理层、将销售业务转移至其控制的宏胜系，甚至试图转移娃哈哈商标。尽管这些举措引发了国资股东不满、家族成员对簿公堂及经销商维权等争议，但她仍成功完成了核心资源的整合，为“娃小宗”搭建起独立运营的框架。
与此同时，一位娃哈哈资深经销商对一媒体表示，他们已收到了娃哈哈通知，要求不能代理“娃小宗”，否则取消娃哈哈经销资格。
宗泽后：推出“娃小智”，对标娃哈哈抢市场
同样是在10日这一天，娃哈哈创始人宗庆后的亲三弟，也是娃哈哈早期的创始人之一宗泽后也放了大招。其同样推出了新品牌“娃小智”，并在浙江杭州举办了全国招商会。
“娃小智”的配方和娃哈哈一模一样，但价格更便宜，而且做经销商零保证金，首次拿货3万就能合作，10 万还能拿区域独家代理。发布会当日，其在现场推出AD钙奶、矿泉水、椰子水、八宝粥等产品，与娃哈哈经典产品线高度重合。且当日就签了153家经销商，主要集中在浙江，同时也有来自湖南、贵州等地的经销商加入。
“这边属于宗氏家族，就是宗泽后这边，相当于我们要和宗馥莉一起竞争市场。”
实际上，宗泽后与宗馥莉在商业观念上也有着巨大差异。在在宗馥莉二次辞职之时，他在朋友圈曾评价宗馥莉“对博大精深的中国文化了解太少”，并提及“德艺双修才能成正果，还是欠缺了一些”。
至于两个“新品牌”的未来，宗馥莉的“娃小宗”虽手握原娃哈哈核心经销商资源，但面临两大关键挑战。其一，商标独立性风险——由于无法继续使用娃哈哈商标，需重新建立消费者认知，而“娃小宗”与娃哈哈的名称关联可能引发法律争议；其二，市场定位模糊，目前其产品策略尚未明确，若延续娃哈哈传统品类，将直面“娃小智”的价格竞争，若走高端创新路线，则需突破宏胜系在研发端的短板。不过，凭借宏胜系的代工产能和渠道基础，“娃小宗”在区域市场仍具备快速铺开的潜力。
而宗泽后的“娃小智”虽然能用“怀旧配方+低价策略”迅速打开招商局面，但这种“复刻式”发展暗藏隐忧：一是产品创新不足，过度依赖娃哈哈经典品类可能导致消费者审美疲劳；二是品牌形象低端化，低价策略虽能短期吸引经销商，却难以形成长期品牌溢价。“娃小智”的推出，更多看起来像是迎战+抢一些娃小宗的市场。
此次“娃小智”与“娃小宗”的对决，或许会重蹈“红牛之争”的覆辙——多个相似品牌的内耗会严重稀释原品牌影响力，经销商被迫“选边站”，最终让竞争对手受益。
本文来自微信公众号 “新消费Daily”（ID：ibrandi），作者：Bale，36氪经授权发布。
