3月6日，碧桂园召开月度管理会议。
与以往不同的是，此次会议，碧桂园首次勾勒未来3-5年的发展方向与框架。碧桂园集团董事会主席杨惠妍要求，各区域项目扎实完成各阶段任务，为二次成长筑牢底盘。
她指出，2026年是“十五五”开局之年，是碧桂园从保交房向正常经营转段最关键的一年，而未来3-5年则是碧桂园厚积薄发的重要时期。
针对这个重要时期，杨惠妍有着清晰规划——重点围绕“构建核心竞争力”展开。
在产品服务端，坚定客户导向，推进第四代住宅迭代，落地适老化、宠物友好等适配不同人群需求的产品设计，并依托碧桂园全产业链优势，打通产品设计、物业服务等环节。
另外，深化研究“新科技+AI”融合与应用，通过数据模型指导客户调研、市场研判和产品设计等全链条各个环节，推动碧桂园从经验驱动向数据驱动转变，实现管理透明、决策科学、运营精益。
实际上，碧桂园早就在为“二次成长”做着积极准备。
一方面，为重建市场信任，近年来碧桂园始终将“保交房”作为核心任务持续推进。2023至2025年，三年间累计交付总量近115万套，交付量在第三方榜单中稳居行业第一。
同时，碧桂园明确将2026年定位为“保交房收官之年”，以及“公司从保交房向正常经营转段的最关键一年”，并提出了清晰的时间表，争取年中完成大部分交房任务，从而腾出更多的精力修复资债表、恢复正常经营。
另一方面，债务重组的全面落地为碧桂园彻底扫清了发展障碍。
2025年，其9笔境内债券、规模约137.7亿元人民币的境内债务重组方案全部通过，涉及规模约177亿美元的境外债务重组方案亦于2025年12月31正式生效，整体降债规模预估将近900亿元，重组后新债务融资成本骤降至1%-2.5%，为碧桂园未来五年卸下重担、轻装上阵赢得关键窗口。
债务重组完成的同时，2025年底，碧桂园的管理层与组织架构也启动了重大调整：执行董事及总裁莫斌调任联席主席，保留执行董事一职；执行董事、常务副总裁及碧桂园地产集团CEO程光煜获委任为公司总裁。
组织架构方面，将13个房产区域合并精简至10个房产区域，进一步提升组织与业务匹配度，全力确保公司战略目标的实现。
业内人士认为，碧桂园的“二次成长”准备，是一场从信用重建、债务出清到组织重构、业务升级、科技赋能的系统性变革，既完成了风险出清的上半场，也为精益经营与科技变现的下半场奠定了坚实基础，2026年将是其战略转型的拐点之年。
碧桂园集团联席主席莫斌表示，当前政策全面向好，市场快速筑底。2026年是关键年，要求各区域项目紧密联动地方政府，及时认真解读出台政策，并将之切实落实到每一个项目。
集团总裁程光煜也在具体部署中强调，“要未雨绸缪，尽量超前”。他要求总部、区域、项目做好协同，逐级逐岗夯实责任，提前提早、提升强度。
3月3日，碧桂园发布2月份之未经审核营运数据，公司及其附属公司连同合营、联营公司在2月单月共实现归属公司股东权益的合同销售金额约22.3亿元，归属公司股东权益的合同销售建筑面积约29万平方米。
开年至今，碧桂园1-2月已累计实现归属公司股东权益的合同销售金额约44.4亿元，对应的合同销售建筑面积约57万平方米。
本文来自微信公众号“乐居财经”，作者：赵盼盼，36氪经授权发布。
